Förändring och tydligt ledarskap för Sweco framåt

Jessica Petrini är HR-direktör på Sweco.

Människor och utveckling plus affärsmässighet och resultat. Som HR-direktör på Sweco är Jessica Petrini en del av ekvationens lösning. Här är medarbetarna en förutsättning för resultatet.

Det var ingen slump att Jessica Petrini hamnade på Sweco för drygt tio år sedan. Intresset för personalarbete och affärsverksamhet i kombination med företagets nyfikna kultur passade henne perfekt. Sedan tre år är hon HR-direktör för Sweco med 5 300 medarbetare i nio länder.

Hur jobbar ni för att skapa ett tydligt ledarskap i alla delar av företaget och i alla länder?

– De senaste åren har vi växt mycket globalt och har därför tagit fram en ledarskapskompass, The Sweco Leadership Compass. Ledare i alla länder och på alla nivåer i företaget har varit med och utformat den. Tanken är att den ska skapa en tydlighet vad gäller förväntningar på ledare och fungera som ett stöd för både ledare och medarbetare i Sweco.

Hur ska en ledare på Sweco vara?

– Här handlar ledarskap om att utveckla både affären och våra medarbetare. Vi arbetar aktivt med våra värderingar nyfikenhet, engagemang och ansvar, som är kärnan i vårt ledarskap. Genom att tydligt tala om vad vi förväntar oss av våra ledare vet också våra medarbetare vad de kan kräva och förvänta sig. Det är genom våra ledare som vi skapar engagemang och motivation hos medarbetarna.

På vilket sätt skapar ni engagemang?

– Vi är ett stort, globalt företag, men samtidigt sker mycket av arbetet i små grupper. Det gör att medarbetarna själva både tar ett stort ansvar och har ett stort inflytande på det dagliga arbetet. Sedan har vi något som vi kallar för Sweco Talk. Det är våra medarbetarsamtal där vi tillsammans går igenom utvecklingsplaner och mål. Med Sweco Talk har vi tagit fram en modell som gäller globalt i hela företaget och skapat en struktur för att samtalen verkligen genomförs och följs upp. Det är viktigt att de håller lika hög kvalitet överallt i företaget.

Hur är du själv som ledare?

– Jag uppfattas nog som framtidsorienterad. Samtidigt är det viktigt att ha en känsla för hur olika beslut påverkar situationen här och nu. Vid beslutsfattande är mitt ledarskap en kombination av hjärna, hjärta och magkänsla. Sedan är jag väldigt resultatorienterad och engagerar mig mycket i de projekt vi driver. Genom att själv vara beredd att hugga i skapar du förtroende hos dina medarbetare.

Vad är det roligaste med ditt jobb?

– Det är utvecklingsarbetet, att ha en vision och sedan jobba för att nå dit. För mig är förändring något positivt och det finns en trygghet i att veta att vi hela tiden rör oss framåt.