Därför är Sweco intressant för dagens studenter

Sweco har under de senaste åren gjort en resa upp på 10-i-topplistan bland civilingenjörer och högskoleingenjörer. Vi frågade Jessica Petrini, HR Direktör på Sweco:

Varför är ni är så intressanta för dagens studenter?
– Jag uppfattar att generation Y, 80- och 90-talisterna, lockas av ett meningsfullt arbete. Hos oss får de aktivt bidra till ett hållbart samhälle i olika typer av utmanande uppdrag och det är attraktivt för många. Vi har de senaste åren också gjort stora satsningar på att utveckla våra medarbetare.

Vad innebär detta i praktiken?
– Vi säkerställer att alla får individuell feedback via utvecklingssamtal utöver daglig dialog och coaching. Idag genomför alla våra medarbetare minst ett strukturerat samtal kring sin utveckling årligen. Alla våra 5 400 medarbetare i 11 länder har också möjlighet att påverka utveckling av företaget via en årlig medarbetarundersökning. Våra strategiska satsningar på att stödja kunskapsutbyte och samarbete genom moderna IT-lösningar, som ett nytt intranät, är exempel på åtgärder sprungna ur feedback från våra medarbetare.

Är det svårt att behålla talangerna?
– Hos oss är det mycket viktigt att utveckla alla medarbetare. Vi har ett tydligt sätt att identifiera dem som vill anta nya utmaningar, och det gäller både ledarämnen och specialister. Det är ett uttalat ledaransvar hos oss att utveckla och skapa möjligheter för våra medarbetare.

 På ett stort företag som Sweco tror jag att vi har bättre förutsättningar än många andra att behålla våra ledarämnen. Karriärvägarna är många. Man kan arbeta som specialist, uppdragsledare, grupp eller regionchef. Med en bred verksamhet kan även möjligheterna till en fortsatt utveckling finnas på en annan ort eller inom en annan gren av verksamheten. Vi upplever att de som söker sig till oss har höga förväntningar både på sig själva och på oss.

Vad innebär det för era ledare?
– Våra ledare spelar en nyckelroll i att utveckla både våra affärer och våra medarbetare. Vi arbetar aktivt med att stärka vår ledarkultur och har tillsammans med ledare i hela Sweco utvecklat en ledarkompass, Sweco Leadership Compass.  Kompassen är vår grund och tydliggör förväntningarna på våra ledare och vår egen samlade best practice. Vi har under 2010 gjort särskilda ledarutvecklingssatsningar både i Sverige, Norge och Tjeckien.

Vilka utmaningar väntar framöver?
– Vi fokuserar på kunskap och mobilitet. I praktiken innebär det att vi tillsammans blir ännu bättre på att leverera den bästa kunskapen till våra kunder för att bygga ett hållbart samhälle.