Tre tips för lyckad hållbarhetsstrategi

Hållbarhet som en del av verksamheten

Kan hållbarhet vara det som både håller ihop affärsmodell och verksamhet – och samtidigt bidrar till samhällsnytta? I en tid med skärpta klimatkrav, ökad resursbrist och högre förväntningar från kunder, medborgare och andra intressenter blir hållbarhetsarbetet allt viktigare för verksamheter som också behöver vara lönsamma, resilienta och handlingskraftiga.

Det här väcker ofta frågor: vad innebär det i praktiken för just din verksamhet, och var är det klokast att börja?

Tillbakablick och trender

Under de senaste åren har miljö- och hållbarhetsarbetet förändrats påtagligt. Fokus har gradvis flyttats från rapportering, regelefterlevnad och CSRD till ett bredare arbetssätt där företagskultur, organisationskultur och förändringsledning spelar en allt större roll.

En tydlig förändring är att hållbarhetsfrågan inte längre ligger hos en ensam funktion. I stället behöver den i högre grad ägas av ledningen och vara en integrerad del av hur verksamheten hanterar risker, stärker motståndskraft och skapar långsiktigt värde. Samtidigt kan  roller med hållbarhetskompetens stödja chefslinjen i mer detaljerade frågor som exempelvis miljö, socialt ansvarstagande och återbruk.

Vad är en hållbarhetsstrategi?

En hållbarhetsstrategi kan beskrivas som en övergripande och långsiktig inriktning för hur en organisation ska arbeta med sina hållbarhetsfrågor inom hela ESG-spektrat – miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor. Det handlar inte om enstaka insatser, utan om att styra verksamheten genom tydliga mål, prioriteringar, ansvarsfördelning och arbetssätt som är förankrade i ledningen och som bidrar till ett långsiktigt hållbart värdeskapande.

Det viktiga är att analysera alternativen innan riktningen fastställs. Att få fram en hållbarhetsstrategi kräver också samarbete mellan olika kompetenser. När flera perspektiv får mötas tidigt blir det lättare att se helheten, upptäcka målkonflikter och förbereda sig för framtida krav och förväntningar.

Tre tips för en lyckad hållbarhetsstrategi

En välfungerande hållbarhetsstrategi gör att verksamheter står starkare när både lagkrav och omvärldsförväntningar skärps. Erfarenheten visar att strategin får störst genomslag när ledningen äger frågan gemensamt och när hållbarhet är integrerad i den övergripande verksamhetsstrategin.

1. 1. Skapa samverkan och ett gemensamt språk

För att skapa samsyn behöver alla relevanta funktioner bidra i hållbarhetsarbetet. Det är viktigt att vara överens om vad organisationen faktiskt vill uppnå. Ett gemensamt språk minskar risken för missförstånd, tydliggör riktningen och hjälper verksamheten att fokusera på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Börja gärna med en nulägesanalys och samla in information som visar hur hållbarhetsarbetet ser ut idag. Det ger en bra grund för att kartlägga organisationens sätt att prata om och förstå hållbarhet.

2. 2. Arbeta strukturerat med omställningen

Omställning på både organisatorisk och interorganisatorisk nivå kräver ett tydligt och strukturerat arbetssätt. Det behövs för att integrera principer för hållbar utveckling i verksamheten och samtidigt hantera ökande miljörisker, resursbrist och krav från lagstiftning och omvärld.

Här är det viktigt att involvera chefslinjen och identifiera nyckelpersoner som kan driva förändringen framåt. Rätt involvering kan också ge snabbare resultat, inte minst för att många hållbarhetsinitiativ dessutom leder till ekonomiska besparingar.

3. 3. Följ upp, mät och utvärdera

Mätning och utvärdering är avgörande för att kunna se om arbetet går åt rätt håll. Det gör att man på ett tydligt och strukturerat sätt kan bedöma framdriften mot uppsatta mål.

Det kan också hjälpa organisationen att förstå hur arbetet bidrar till Agenda 2030 och de globala hållbarhetsmålen. För företag och verksamheter skapar det ett sätt att synliggöra framsteg, stärka transparensen och bygga förtroende hos sina intressenter.

Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa din verksamhet att möta kraven – och samtidigt stärka ert hållbarhetsarbete?

Det vanligaste misstaget är att börja på fel ställe

En vanlig missuppfattning är att det första steget i hållbarhetsarbetet är att börja mäta miljöprestanda. Men ofta är det klokare att börja med att skapa samsyn kring vad hållbarhet betyder för den egna verksamheten.

Om man inte har en gemensam förståelse finns risk för missförstånd och otydlig kommunikation. Det kan i sin tur leda till att man mäter rätt saker på fel sätt, eller lägger resurser på områden som inte har störst påverkan.

Ett bättre angreppssätt är därför ofta att först formulera vad verksamheten vill uppnå, hur hållbarhetsarbetet ska bidra, och därefter välja rätt insatser och mätetal.

Hållbarhet handlar i dag om mer än att bara “göra rätt” – det handlar om att bygga något som håller över tid. För Swecos kunder innebär ett strategiskt hållbarhetsarbete möjligheten att fatta klokare beslut, minska risker, använda resurser bättre och skapa värde som består, både för verksamheten och för samhället omkring den.

Och kanske är det just där hållbarhetsarbetets verkliga styrka ligger: det står inte i motsats till lönsamhet, utan kan bli en del av den. När hållbarhet inte längre ses som ett sidospår, utan vävs in i strategin och blir en naturlig del av vardagens beslut, då kan klimat, ekosystem, cirkularitet och återbruk bidra till både affärsnytta och långsiktig förändring. Hållbarhet som både verksamheten och samhället kan tjäna på. Typiskt Sweco.

Så kan Sweco stötta dig

Många verksamheter behöver stöd för att få ihop strategi, genomförande och uppföljning. Det kan till exempel handla om att:

• strategiskt hållbarhetsarbete
• göra hållbarhetsarbetet mer engagerande genom gamification av miljöåtgärder
• ta fram en visuell hållbarhetsöversikt
• genomföra en workshop för cirkulärt lärande och samskapande
• få rådgivning kring minskade Scope 3-utsläpp och miljöprestanda
• ta fram och kommunicera en miljövarudeklaration (EPD)
• få stöd av en miljösamordnare i bygg- och anläggningsprojekt

Vill du ha hjälp? Kontakta oss!