Östra Sjukhuset byggs ut och renoveras

Östra sjukhuset moderniseras för att möta nya vårdbehov

Östra sjukhuset i Göteborg uppfördes etappvis under en tioårsperiod mellan 1968 och 1978. Infektionskliniken togs i bruk redan 1970 medan det skulle dröja ytterligare åtta år innan centralkliniken kunde öppnas. Vårdbehovet och den medicintekniska utvecklingen har genomgått enorma förändringar under de senaste 50 åren och en expansion blev nödvändig. Byggnaderna behövde dessutom upprustas för att kunna möta moderna krav på bland annat energieffektivitet.

Energieffektivisering genom nya fasader

Fasaderna på den gamla byggnaden var i behov av upprustning. Västra Götalandsregionens fastighetsförvaltning beslöt att en ny inklädnad av de befintliga fasaderna av betongelement med ingjuten dansk sjösten, var den effektivaste lösningen.

Genom att förbättra isoleringen på tak och fasader samt förse byggnaderna med nya fönster med lägre U-värde beräknar man att energianvändingen kommer att minska med cirka 1 250 MWh per år.

Samverkan och god kommunikation en framgångsfaktor

En byggnad som har stått i 50 år innebär många utmaningar och verkligheten stämmer inte alltid överens med ritningarna. Det är också alltid en utmaning att genomföra renoveringar och ombyggnationer under pågående verksamhet. När det dessutom sker i en miljö där många människor rör sig och där sjuka och sköra människor vistas tillkommer ytterligare en dimension. Vårdens behov har toppar och dalar och måste ha högsta prioritet. Byggprojektet behöver därför drivas på ett flexibelt sätt så att det hela tiden kan anpassas till vårdbehovet.

Förutom att vården måste löpa på måste även tekniska system, säkerhet, logistik och helikoptertrafik fungera. Detta ställer stora krav på bland annat byggledaren som måste ha en god kunskap och förståelse för beställarens och den berörda verksamhetens organisation.

Samordning och tidsplaner extra viktigt i Östra sjukhusets expansion

Eftersom Östra sjukhuset står inför en rejäl expansion krävs också kunskap och förståelse för parallella pågående entreprenader och tidplaner. Det är ont om plats för etableringen varför tajta tidplaner måste efterlevas strikt. För att behöva stänga av så få delar av sjukhusets lokaler som möjligt är det viktigt att försöka samordna olika byggmoment. Likaså är det såklart viktigt att minimera förekomsten av damm och buller. Här har Swecos kompetens inom projektkommunikation, samordning och byggteknisk rådgivning bidragit till att renoveringsarbetet med infektionskliniken gått smidigt och att slutresultatet blivit lyckat.

En viktig framgångsfaktor har varit den täta och nära dialogen med Västra Götalandsregionens fastighetsförvaltning, vårdgivare och sjukhusets tekniska experter, vilket gynnat ett förtroendefullt samarbete och gett en bra grund för snabba beslut och effektiv produktion.